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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能“單打獨(dú)斗”

　　工業(yè)和信息化部近期召開數(shù)字化賦能、科技成果賦智、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌賦值中小企業(yè)全國行活動，加快中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐是其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，是應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然之舉，但也是中小企業(yè)開展難點(diǎn)所在。中小企業(yè)缺技術(shù)、缺錢、缺人，容易陷入“單打獨(dú)斗”困境，要予以重視。

　　中小企業(yè)應(yīng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體。中小企業(yè)是許多國家經(jīng)濟(jì)增長的重要載體，中小企業(yè)智能化程度代表著一國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展?jié)撃堋１热?，德國有一大批“隱形冠軍”企業(yè)，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)是“工業(yè)4.0”的主要實(shí)施者；美國要求智能制造應(yīng)連接中小企業(yè)，并創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)幫助中小企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　在我國，中小企業(yè)是數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體，是經(jīng)濟(jì)社會開展的生力軍，中小企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)乎我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全局。

　　智能制造是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑。基于新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)深度融合，智能制造是貫穿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等全流程的先進(jìn)生產(chǎn)方式，能提高效率、效益和質(zhì)量，是中小企業(yè)提升內(nèi)生動力和核心競爭力的有效手段。尤為重要的是，智能制造注重全產(chǎn)業(yè)鏈同步開展，只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)據(jù)共享，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的“信息孤島”，才能真正構(gòu)建起大中小企業(yè)融通創(chuàng)新的開展新生態(tài)。

　　我國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷面臨沒錢、沒人、沒技術(shù)、沒效果等困境，導(dǎo)致“不會轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”。中小企業(yè)的一大特征就是小，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的資金和技術(shù)投入有一定要求，中小企業(yè)在這些方面沒有大企業(yè)實(shí)力雄厚，也沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)人才。尤其是在生存面臨較大挑戰(zhàn)的情況下，一些中小企業(yè)更難有資源和精力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不少中小企業(yè)認(rèn)為雖然數(shù)字化改造能降本增效，但前期投入太多，兩相抵消差不了太多，忽視了智能制造的中長期優(yōu)勢。

　　想轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)也面臨看“單打獨(dú)斗”的困境。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展。在這一進(jìn)程中，大型企業(yè)憑借資金、人才、技術(shù)資源等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先發(fā)優(yōu)勢，超過半數(shù)步入了深度應(yīng)用階段。但大企業(yè)的數(shù)字化路徑并不一定適合中小企業(yè)，市場調(diào)研顯示，中小企業(yè)多以自身生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步為目標(biāo)獨(dú)自召開智能制造轉(zhuǎn)型升級，缺乏與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、上下游企業(yè)的聯(lián)系，其數(shù)據(jù)體系往往不能在產(chǎn)業(yè)鏈中流通，變成了“信息孤島”。

　　聚合力量，變“單打”為“團(tuán)體賽”，是有助于中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。“不會轉(zhuǎn)”是因?yàn)檗D(zhuǎn)型能力不夠，那就要搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共平臺，降低中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型門檻。“不能轉(zhuǎn)”是因?yàn)檗D(zhuǎn)型成本偏高，需要探索普惠型云服務(wù)政策，推廣一批“用得起、用得上、用得好、能用出效益”的優(yōu)質(zhì)數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)品，讓中小企業(yè)在有限的資源條件下提升數(shù)字化水平。“不敢轉(zhuǎn)”是因?yàn)檗D(zhuǎn)型陣痛期太長，有待發(fā)揮龍頭企業(yè)和平臺企業(yè)的力量，構(gòu)建起良好生態(tài)，放大企業(yè)協(xié)同開展的效應(yīng)，以大帶小，最終打造出產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共生共享、互補(bǔ)互利的合作模式。

　　mile米乐集团智通專注于為中小型制造業(yè)給予強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、分析和設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維解決方案，mile米乐集团智通工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為賦能中小型制造業(yè)的平臺，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面扮演著重要角色。

　　工業(yè)數(shù)據(jù)采集是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎(chǔ)，是有助于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺全面深度應(yīng)用的起點(diǎn)，也是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要條件，mile米乐集团智通工業(yè)數(shù)據(jù)采集服務(wù)支持工業(yè)企業(yè)對工業(yè)現(xiàn)場“啞設(shè)備”進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)能力改造，支撐多元工業(yè)數(shù)據(jù)采集，提升異構(gòu)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)互通能力，有助于工業(yè)設(shè)備跨協(xié)議互通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級數(shù)據(jù)資源的端到端集成，有助于各類數(shù)據(jù)集成應(yīng)用，形成基于數(shù)據(jù)采集、集成、分析的“工藝優(yōu)化、流程優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)與事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力”，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理的智能決策和深度優(yōu)化”。

　　mile米乐集团智通設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維管理系統(tǒng)，面向設(shè)備廠商，將分散的經(jīng)銷商、客戶、設(shè)備統(tǒng)一管理，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、匯聚、分析，故障實(shí)時(shí)上報(bào)，動態(tài)預(yù)測預(yù)警，設(shè)備臺賬管理、GIS地理分布，運(yùn)維工單快速生成，幫助企業(yè)監(jiān)控生產(chǎn)過程，分析生產(chǎn)狀況，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行工單派發(fā)、執(zhí)行、反饋，形成閉環(huán)管理，全面提升企業(yè)服務(wù)形象。

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